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物流事业部煤炭运销分公司挖内潜控成本节支增效促发展
http://www.jznyjkjt.com    2017年12月07日 16:42     
 物流事业部煤炭运销分公司挖内潜控成本节支增效促发展

 

面对当前形势,物流事业部煤炭运销分公司扎实做好源头节流、节支降耗,强化员工成本意识,加强煤质管理,提升节支增效能力,实现效益最大化。

该公司扎实做好源头节流、节支降耗,严格执行大型材料、大额材料投入报告审批制度,加大清仓查库、周转使用力度,盘活物资材料,减少投入,全面推广精细化管理工作,将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人,扎实做好对标工作,寻找差距、分析原因、制定措施,通过工料、工时、工耗、质量等对标,控制生产成本,将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为成本管理的主攻方向。从每个班组和岗位入手,在细节上严格把关,严格按照闭环管理的工作要求,集中解决各类问题,从技术改造、设备性能优化上深度挖潜,降低成本,努力提高机械设备的经济运行和节能降耗水平,加大修旧利废和回收复用力度,杜绝各种类型设备大拆大换,实现开源节流、节支降耗。四季度以来,回收各类设备零件80多件,价值1200多元。

 

                                (史惠娟供稿)