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物流事业部临城煤业公司算好“成本账”下好“节约棋”
http://www.jznyjkjt.com    2017年12月07日 16:18     

物流事业部临城煤业公司算好“成本账”下好“节约棋”

 

面对严峻的经营形势,物流事业部临城煤业公司以精细管理为手段,在增收节支工作上狠下功夫,从内部节支降耗上想方法,全面提升经营管理水平和经济运行质量。

该公司本着厉行节约、降本增效的原则和省下的就是赚下的理念,利用橱窗、牌版、微信群等宣传阵地宣传节能理念,大张旗鼓地宣传降本增效对企业发展的重要性,努力营造了事事算细账、班班理好财的节约氛围,小到一张纸、一个螺帽,大到一台设备,只要能修旧利废和重复利用的绝不放过。营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。全面推行预算管理,抓住成本管理的主要环节,紧紧围绕管理提升,堵塞材料配件跑、冒、滴、漏、浪费等管理漏洞,厉行节约,反对大手大脚,制止浪费现象。坚持和完善物资计划审核、审批制度,强化物资计划管理,不允许出现新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度,盘活存量物资,保持合理库存。加大创新创效力度。开展以节降增为内容的班组创效活动,把班组作为技术创新的试验田,积极挖掘员工的聪明智慧,开展小改小革、节能金点子征集等活动,发动干部职工结合工作实际,围绕生产经营、技术改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,针对性地提出有价值、技术含量高的节能降耗建议,真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的金点子,有力推动节能增效工作的持续深入开展。

 

(张巍 供稿)