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化工事业部凤山化工公司精益管理提质量降低成本增效益
http://www.jznyjkjt.com    2017年12月04日 17:13     
 化工事业部凤山化工公司精益管理提质量降低成本增效益

质量是企业的生命,效益是发展的动力,二者相互对立、又相辅相成。保证工作、产成品质量,严控生产过程中的跑冒滴漏,企业效益就会不断提升,对此,化工事业部凤山化工公司硝盐车间对工作精益求精抓落实,努力做到精益管理提质量、降低成本增效益

  提高质量、增加效益,首要营造积极氛围。在提质增效、降本增效、增量增效活动中,车间从上到下无论是管理人员,还是岗位职工职,从自身做起,人人重视质量、个个讲究效益,满怀工作激情、不断创新求进,扎实推进管理、各项制度落地,积极营造奋发向上的工作氛围,以认真负责的态度高质量完成车间所担负的各项工作任务。

  坚持问题导向,聚焦管理漏洞。该车间要求不论做什么工作,都要认真学习精益化管理知识,严格遵循“6S”质量管理体系,查摆处理管理漏洞,做到事事有安排、事事有标准、事事有考核、事事有成效,不断增强各层级管理人员、干部职工的责任心和使命感,为公司和谐、稳定、长远发展不遗余力,贡献力量。

  盈亏觉于成本、责任重于泰山。开展责任成本管理,重在责任、责任在人,该车间将职工收入与企业效益挂钩,充分发挥职工的主观能动性,凝心聚力、脚踏实地、攻坚克难、形成合力,不断强化精益管理在各项工作中的运用,把提质增效活动作为常态化管理手段,注重工艺过程管控、注重跑冒滴漏处置、注重产成品质量重量、注重旧填料恢复利用及旧碱袋回收和旧碱袋残留碱检查,推动车间管理不断提升、不断创效,促进了各项工作的顺利进行。

 

(冯祥保 供稿)