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煤炭事业部正珠煤业“三部曲”奏响治亏创效最强音
http://www.jznyjkjt.com    2017年11月14日 11:09     
 煤炭事业部正珠煤业部曲”奏响治亏创效最强音

 

正珠煤业在治亏创效工作中,结合企业发展实际,积极深挖内部潜力,聚焦“治亏创效”做文章,“四部曲”唱响“治亏创效”最强音,确保完成全年目标任务。

加强煤质管理,做到提质增效。各级领导干部要高度重视煤质工作的重要性,以身作则,充分发挥带(跟)班作用,切实将煤质管理渗透到各个环节;各部门要相互协调配合、齐抓共管,积极克服存在问题,全员、全过程地做好煤质管理工作。煤质领导小组要认真履责,充分发挥指导、协调、监督、考核作用,制定针对性措施制度,进一步加大煤质考核力度,确保压力层层传递、责任落实到位。

狠抓措施落实,挖潜降本源头。该公司树立大成本管理理念,把成本理念贯穿始终,从体制机制的优化上下大力气,从生产源头抓起,优化生产工艺,抓好生产组织和人力资源配置,在确保安全的前提下,降低生产成本支出。深挖修旧利废潜力,认真做好物资回收、加工、复用工作,实施设备自修,减少外委,严格执行“避峰填谷”用电方案,合理减少电力支出;以“治得住、治得省”为理念,优化瓦斯抽放系统及防灭火措施,实现“一通三防”精准治理;加强物资超市的日常管理和规范运行,提高材料管理水平,积极消化库存积压,逐步实现物资“零”库存。

强化责任意识,严格成本考核。该公司充分发挥以生产技术部门为中心,财务部门配合、监督、控制的生产成本管理体系在成本管理中的主导作用,深化成本管理意识,强化部门管理责任,抓好科室、区队、班组的三级指标考核体系落实,做到“一级对一级负责”,压力层层传递;定期召开专题会,分析成本变动原因,及时解决存在问题;加大考核力度,明确原煤产量、销量、售价、成本、煤质、盈亏的刚性指标,逐月考核,确保完成全年各项经营目标任务。

                                                                                                (孙俊杰供稿)